STRATEGIA

Strategia rozwoju grupy Agros-Nova oparta jest na trzech filarach:

• FILAR I - soki, nektary, napoje niegazowane (SNNN),

• FILAR II - przetwory owocowo- warzywne,

• FILAR III - potrawy gotowe.

Trzy filary naszego biznesu oznaczają aktualnie obecność Agros-Nova w dziesięciu kategoriach i segmentach rynkowych. W każdym z nich jesteśmy na pierwszym, drugim lub trzecim miejscu. Każdy filar i kategoria produktowa odgrywa ważną rolę w naszym biznesie. Największy udział należy do SNNN, który stabilizuje biznes Agros-Nova na poziomie przychodowym. Duże znaczenie i potencjał rozwojowy ma również rynek przetworów owocowo-warzywnych. Potrawy gotowe, ze względu na imponującą dynamikę wzrostu, są dziś naszym "turbo dopalaczem".

Wszystkie działania Agros-Nova prowadzą do zbudowania silnej pozycji:

• innowacyjnego lidera rynku owocowego, stale podnoszącego wartość firmy,

• poszukiwanego partnera handlowego,

• cenionego pracodawcy.

Strategia rozwoju grupy Agros-Nova uwzględnia zarówno rozwój organiczny, jak też akwizycje w interesujących nas segmentach rynkowych. Szacujemy, że po akwizycji z 2009r. jesteśmy największym przetwórcą owoców i warzyw w Polsce.

Niestandardowe podejście do komunikacji oraz wysokie nakłady na rozwój, w tym szeroko pojęte inwestycje w rynek (marketing, badania, sprzedaż) i nowe produkty, to dla nas klucz do realizacji bardzo ambitnych celów biznesowych: dalszego wzrostu sprzedaży, wyprzedzającego dynamikę rozwoju rynku, oraz zwiększania udziałów w poszczególnych segmentach.

Agros-Nova ma duże doświadczenie w tworzeniu i efektywnym wprowadzaniu na rynek zarówno nowych produktów, jak i marek. Atutami firmy są: profesjonalny zespół marketingowy, Dział Technologii, Badań i Rozwoju, w którym rodzą się innowacje, oraz wysoko rozwinięte zaplecze technologiczne.

W 2003 r. jako pierwszy producent w branży Agros-Nova zaopatrzyła opakowania swoich soków w zakrętki. W 2004 r., w oparciu o własne oryginalne receptury, stworzyliśmy nowy produkt: napój owocowy z odrobiną mleka. W tym samym roku jako pierwsi wprowadziliśmy do sprzedaży napoje owocowe na bazie wody naturalnie bogatej w minerały. W roku 2006 wdrożyliśmy nową, innowacyjną kategorię stanowiącą połączenie dżemu i czekolady Łowicz „Czeko Dżemi”, zaś
w 2008 r. zadebiutował nasz Łowicz Kociołek do syta - jedyne na rynku kompletne danie obiadowe w słoiku, do którego nie trzeba już nic dodawać. Jesienią 2008 r. jako pierwsza firma na polskim rynku soków, nektarów i napojów niegazowanych (SNNN) zaproponowaliśmy zupełnie przełomową koncepcję komunikacji z konsumentami, opartą na trendzie prozdrowotnym i pokazywaniu różnic pomiędzy różnymi kategoriami produktów do picia, która zasadniczo przyczyniła się do wzrostu kategorii soków (w 2008, 2009 i 2010 r.). Komunikacja „niedosładzania”, którą pioniersko i niezwykle skutecznie zaszczepiła na rynku i w świadomości konsumentów marka FORTUNA, przekroczyła granice SNNN. Widząc wymierne zyski, które nowa strategia przyniosła zarówno Fortunie (podwojenie udziałów rynkowych), jak też całej kategorii soków, śladem Agros-Nova podążyli nie tylko bezpośredni konkurenci, ale również producenci z innych kategorii spożywczych!

W poprzednich latach nasze marki były w Polsce pionierami w kategorii soków owocowo-marchwiowych, które dziś doskonale sprzedają się za granicą, oraz zup wkartonach (marka Krakus).