STRATEGIA

Strategia rozwoju grupy Agros Nova oparta jest na trzech filarach:

• FILAR I - soki, nektary, napoje niegazowane (SNNN),

• FILAR II - przetwory owocowo- warzywne,

• FILAR III - potrawy gotowe.

Trzy filary naszego biznesu oznaczają aktualnie obecność Agros Nova w dziesięciu kategoriach i segmentach rynkowych. W każdym z nich jesteśmy na pierwszym, drugim lub trzecim miejscu. Każday filar i kategoria produktowa odgrywa ważną rolę w naszym biznesie. Największy udział należy do SNNN, który stabilizuje biznes Agros Nova na poziomie przychodowym. Duże znaczenie i potencjał rozwojowy ma również rynek przetworów owocowo-warzywnych. Potrawy gotowe, ze względu na imponującą dynamikę wzrostu, są dziś naszym "turbo dopalaczem".

Wszystkie działania Agros Nova prowadzą do zbudowania silnej pozycji:

• innowacyjnego lidera rynku owocowego, stale podnoszącego wartość firmy,

• poszukiwanego partnera handlowego,

• cenionego pracodawcy.

Strategia rozwoju grupy Agros Nova uwzględnia zarówno rozwój organiczny, jak też akwizycje w interesujących nas segmentach rynkowych. W 2009 r. możemy pochwalić się sfinalizowaniem największego przejęcia na polskim rynku spożywczym (zakup Kotlina i Elbro od norweskiego koncernu Orkla) oraz zwiększeniem udziałów rynkowych w większości segmentów spożywczych, w których są obecne marki Agros Nova. Szacujemy, że po ubiegłorocznej akwizycji jesteśmy prawdopodobnie największym przetwórcą owoców i warzyw w Polsce.

Niestandardowe podejście do komunikacji oraz wysokie nakłady na rozwój, w tym szeroko pojęte inwestycje w rynek (marketing, badania, sprzedaż) i nowe produkty, to dla nas klucz do realizacji bardzo ambitnych celów biznesowych: dalszego wzrostu sprzedaży, wyprzedzającego dynamikę rozwoju rynku, oraz zwiększania udziałów w poszczególnych segmentach.

Agros Nova ma duże doświadczenie w tworzeniu i efektywnym wprowadzaniu na rynek zarówno nowych produktów, jak i marek. Atutami firmy są: profesjonalny zespół marketingowy, Dział Badań i Rozwoju, w którym rodzą się innowacje, oraz wysoko rozwinięte zaplecze technologiczne.

W 2003 r. jako pierwszy producent w branży Agros Nova zaopatrzyła opakowania swoich soków w zakrętki. W 2004 r., w oparciu o własne oryginalne receptury, stworzyliśmy nowy produkt: napój owocowy z odrobiną mleka. W tym samym roku jako pierwsi wprowadziliśmy do sprzedaży napoje owocowe na bazie wody naturalnie bogatej w minerały. W roku 2006 wdrożyliśmy nową, innowacyjną kategorię stanowiącą połączenie dżemu i czekolady Łowicz „Czeko Dżemi”, zaś
w 2008 r. zadebiutował nasz Łowicz Kociołek do syta - jedyne na rynku kompletne danie obiadowe w słoiku, do którego nie trzeba już nic dodawać. Jesienią 2008 r. jako pierwsza firma na polskim rynku soków, nektarów i napojów niegazowanych (SNNN) zaproponowaliśmy zupełnie przełomową koncepcję komunikacji z konsumentami, opartą na trendzie prozdrowotnym i pokazywaniu różnic pomiędzy różnymi kategoriami produktów do picia, która zasadniczo przyczyniła się do wzrostu kategorii soków w 2008 i 2009 r. Komunikacja „niedosładzania”, którą pioniersko i niezwykle skutecznie zaszczepiła na rynku i w świadomości konsumentów marka FORTUNA, przekroczyła granice SNNN. Widząc wymierne zyski, które nowa strategia przyniosła zarówno Fortunie (kilkakrotny wzrost udziałów rynkowych), jak też całej kategorii soków, śladem Agros Nova podążyli nie tylko bezpośredni konkurenci, ale również producenci z innych kategorii spożywczych!

W poprzednich latach nasze marki były w Polsce pionierami w kategorii soków owocowo-marchwiowych, które dziś doskonale sprzedają się za granicą, oraz zup w kartonach (marka Krakus).